TFAR
Empresário em reflexão estratégica em seu escritório

Mentoria Empresarial TFAR

Sua empresa cresceu. Mas quanto dela ainda depende de você?

Uma empresa pode crescer e, ao mesmo tempo, aumentar a dependência do empresário. A TFAR oferece uma interlocução experiente para analisar decisões estratégicas, reduzir a centralização e transformar planos em execução.

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O dilema do empresário

Quando o empresário se torna o principal gargalo da própria empresa

Todas as decisões importantes passam pelo empresário.
A equipe ainda depende demais do dono.
Delegar tarefas não significa necessariamente delegar decisões.
O empresário precisa resolver problemas que deveriam ser resolvidos pela equipe.
O crescimento aumentou a complexidade da empresa.
Existem problemas comerciais que continuam se repetindo.
A estratégia existe, mas a execução não acontece na velocidade necessária.
O empresário precisa tomar decisões importantes, mas não tem com quem discutir determinados assuntos internamente.

Talvez o problema não seja falta de capacidade.
Talvez seja falta de um interlocutor experiente para discutir as decisões certas.

Uma nova perspectiva

Quem ajuda o empresário a pensar antes de decidir?

Empresários estão acostumados a tomar decisões.

Mas algumas decisões são grandes demais para serem discutidas apenas internamente.

A TFAR cria um espaço de confiança para analisar cenários, questionar premissas, compartilhar experiências e transformar decisões importantes em planos de ação.

  1. 01Analisar
  2. 02Questionar
  3. 03Decidir
  4. 04Executar
Para quem é a TFAR

Uma mentoria para empresários que estão vivendo momentos de decisão.

Crescimento

A empresa cresceu e a estrutura precisa acompanhar.

Centralização

Muitas decisões ainda dependem diretamente do empresário.

Liderança

A equipe precisa assumir mais responsabilidade e autonomia.

Performance Comercial

A empresa precisa melhorar vendas, gestão comercial e desenvolvimento de negócios.

Estratégia

Existem decisões importantes que precisam ser analisadas com uma visão externa.

Execução

O planejamento existe, mas transformar estratégia em ação continua sendo um desafio.

Inteligência Artificial

A empresa precisa entender como utilizar A.I. de maneira prática e estratégica.

Novo Ciclo

O empresário está preparando a empresa para uma nova fase de crescimento, profissionalização ou transformação.

O que a Mentoria Empresarial trabalha

Da decisão à execução.

Não é um curso nem um programa fechado. A mentoria é personalizada: os temas são definidos a partir dos desafios reais da sua empresa e do seu momento como empresário.

Estratégia e tomada de decisãoLiderançaCentralização e delegaçãoPerformance comercialDesenvolvimento de negóciosGestão e execução4 Disciplinas da Execução® — 4DXInteligência Artificial aplicada aos negóciosDesenvolvimento de equipesReposicionamento empresarialCrescimento e profissionalização

4 Disciplinas da Execução® (4DX) é uma metodologia desenvolvida e mantida pela FranklinCovey.

Experiência do mentor

Experiência de quem viveu os desafios do mercado.

Dalton Miranda possui 30 anos de experiência em Vendas, Marketing, Liderança e Desenvolvimento de Negócios.

É formado em Administração com ênfase em Sistemas de Informação, possui Executive MBA Internacional pela FIA/USP e extensão internacional pela Vanderbilt University.

Ao longo de sua trajetória, atuou em empresas como Xerox, HP, Futura Express, WCS e Fibrion, desenvolvendo experiência em gestão comercial, liderança de equipes, negociação, desenvolvimento de negócios, estratégia e execução.

Sua atuação como mentor parte da experiência prática de quem esteve à frente de desafios reais de negócios e de pessoas, ajudando empresários a ampliar sua visão, questionar premissas e tomar decisões com maior clareza.

Seria importante ter alguém experiente e confiável para dividir insights, conhecimentos e cenários antes de tomar decisões importantes?

Conversa inicial confidencial, sem compromisso.

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